Недавняя история из банковской сферы подчеркивает проблему гиперопеки. Мать нового 25-летнего сотрудника связалась с руководителем, чтобы выразить недовольство по поводу замечания, сделанного ее сыну за ошибку в отчете. Она настаивала на том, что он — талантливый и перспективный работник, нуждающийся в особом внимании.
Что такое «родители-вертолеты»?
Термин «родитель-вертолет» был введен доктором Хаимом Гиноттом в 1969 году и описывает зависимое поведение родителей, которые чрезмерно контролируют своих детей, нанося вред их развитию. В начале 2000-х годов это явление стало особенно актуальным, когда родители начали вмешиваться в учебные и профессиональные аспекты жизни своих уже совершеннолетних детей, порой аспирируюсь на собеседования или оспаривая оценки в университетах.
Последствия гиперопеки
Гиперопека «родителей-вертолетов» оборачивается упущенными возможностями для детей. Эти родители воспринимают своих детей как продолжение себя, опасаясь, что любой неудачный опыт может навредить их имиджу. Каждый конфликт становится поводом для вмешательства - от низкой оценки до конфликтов на детской площадке. Так, учителя становятся воспринимаемыми не как опытные наставники, а как лица, нуждающиеся в контроле.
Фрейд утверждал, что родитель должен постепенно «разочаровывать» ребенка, чтобы подготовить его к реальной жизни. «Родители-вертолеты» не дают своим детям шанс столкнуться с реальностью, создавая иллюзию, что мир к ним благосклонен. Ребенок привыкает к мысли, что взрослые всегда все решат. Это приводит к тому, что он не умеет справляться с критикой и воспринимает ее как конец света.
Новые подходы к воспитанию
Ситуация, описанная в начале, может иметь положительный исход. Вместо того чтобы контролировать, можно предложить поддержку. Позволив детям самим решать трудности, родители помогают им развить независимость и уверенность. Каждый шаг в нестабильных условиях, будь то первый рабочий проект или самостоятельное принятие решений, помогает создать уникальный опыт. Как отметила знакомая из банка, предоставление свободы выбора позволяет новому сотруднику учиться и расти, несмотря на возможные «турбулентности».
